“我们有激情,但速度就是这样,因为有些固定的模式让你按照自己的路径稳扎稳打,不懈前进。”
上坤商用力求做到三个“精”,即“精准的客户定位”“精致的产品打造”和“精细的运营管理”,打造符合全新生活方式的“社群商业”。
在李赟身上,有着难得的清醒和通透,由他带领的世纪金源商管集团,也有着清晰的发展方向和定位。
开工大吉正成为写字楼管理领域一股不可忽视的力量,背后源于首创的“拎包办公”理念。
“Grow with it,我们的经营战略叫做‘择一城而永续经营’。我们在中国每走一步都是坚定不移的!”
“我们是把原来传统住宅以外的所有含商业,包括写字楼、购物中心、社区商业、酒店、高尔夫球、文旅,还有游艇会等等,整合在一起,成立一个专业化的集团来运作这类商业资产。”
对于轻重资产的平衡,甘永清表示道,花样年商业是以重资产、自持的物业作为打底,以轻资产作为排头兵。
李国华称,存量资产在未来3—5年还有很好的机会,从经济周期、社会经济等方面来看,2019年是这一经济周期的一个低谷,也是存量资产投资、改造、收购、并购的一个最好的年份。
“创新”是2018观点商业年会被提及最多的一个词,这里面又包括模式创新、产品创新、运营创新以及金融创新。
在2018年岁末,观点地产新媒体来到香港这个亚洲乃至全球的商业中心,以全面的大数据为基础,仔细梳理、总结这一年来中国商业地产的变化、得失与光荣。
所有人都在涌向风口中的商业地产存量市场,这里需要更长远的眼光,才能看清未来趋势,抓住发展机会。同样重要的,还有苦练运营基本功。