“我们有激情，但速度就是这样，因为有些固定的模式让你按照自己的路径稳扎稳打，不懈前进。”

上坤商用力求做到三个“精”，即“精准的客户定位”“精致的产品打造”和“精细的运营管理”，打造符合全新生活方式的“社群商业”。

在李赟身上，有着难得的清醒和通透，由他带领的世纪金源商管集团，也有着清晰的发展方向和定位。

开工大吉正成为写字楼管理领域一股不可忽视的力量，背后源于首创的“拎包办公”理念。

“每一片乌云下都会有一道曙光。”

在商业竞争愈发激烈的大环境下，海岸城如何做到差异化？

“Grow with it，我们的经营战略叫做‘择一城而永续经营’。我们在中国每走一步都是坚定不移的！”

“从1996年南京红太阳商业大世界开业到现在，弘阳已经做了23年的商业了。”

“对于蓝光文商旅集团而言，未来一定会在资产管理这条新跑道上做到行业头部。”

“我们是把原来传统住宅以外的所有含商业，包括写字楼、购物中心、社区商业、酒店、高尔夫球、文旅，还有游艇会等等，整合在一起，成立一个专业化的集团来运作这类商业资产。”

商业地产的新格局已经初露端倪，在2019年走向2020年的当下，中国商业地产的机会在哪里？

在商业地产的“赛道”上，卓越商业并不寻求规模化发展，而是凭借运营管理经验输出，以及发挥卓越集团资源协同优势，有质有量地逐步实现版图扩张。提升核心资产价值，才为其发力点。

蓝光商业有意打破国内传统商业地产的局限，大资管公司正是蓝光商业对自己的定义。

对于轻重资产的平衡，甘永清表示道，花样年商业是以重资产、自持的物业作为打底，以轻资产作为排头兵。

对于当下的国内商业地产而言，一切都需要时间累积。

李国华称，存量资产在未来3—5年还有很好的机会，从经济周期、社会经济等方面来看，2019年是这一经济周期的一个低谷，也是存量资产投资、改造、收购、并购的一个最好的年份。

“创新”是2018观点商业年会被提及最多的一个词，这里面又包括模式创新、产品创新、运营创新以及金融创新。

在2018年岁末，观点地产新媒体来到香港这个亚洲乃至全球的商业中心，以全面的大数据为基础，仔细梳理、总结这一年来中国商业地产的变化、得失与光荣。

商业地产如何做到持续地赚钱，这是一个最基本要探讨清楚的话题。

所有人都在涌向风口中的商业地产存量市场，这里需要更长远的眼光，才能看清未来趋势，抓住发展机会。同样重要的，还有苦练运营基本功。